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紡織生産管理(lǐ)在企業(yè)管理(lǐ)中的(de)地(dì)位與作用(yòng)

2022-05-31

   紡織生産管理(lǐ)在企業(yè)管理(lǐ)中的(de)地(dì)位與作用(yòng)
    紡織企業(yè)管理(lǐ)是經營決策、技術(shù)開(kāi)發、生産管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、後勤保障等6個(gè)部分(fēn)有(yǒu)機結合的(de)大(dà)系統，。而生産管理(lǐ)作爲一個(gè)子系統，在企業(yè)管理(lǐ)中所處的(de)地(dì)位與作用(yòng)可(kě)通過以下分(fēn)析予以确定。
    l_紡織企業(yè)生産管理(lǐ)與經營決策的(de)關系
    紡織企業(yè)的(de)經營決策确定了企業(yè)的(de)經營方針、目标、戰略、計(jì)劃，決定著(zhe)企業(yè)在一定時期生産的(de)品種、質量、産量、成本及利潤等财務指标。從紡織企業(yè)管理(lǐ)的(de)勢層看，經營決策處于企業(yè)的(de)上(shàng)層(領導層)，而生産管理(lǐ)則處于企業(yè)的(de)中層(管理(lǐ)層)，紡織企業(yè)的(de)經營決策與生産管理(lǐ)之問的(de)關系是決策與執行(xíng)的(de)關系，生産管理(lǐ)對經營決策的(de)實現起保證作用(yòng)。
    2．紡織企業(yè)生産管理(lǐ)與技術(shù)開(kāi)發的(de)關系
    紡織企業(yè)的(de)技術(shù)開(kāi)發主要是指開(kāi)發新産品、改進老産品、推廣新技術(shù)，采用(yòng)新設備、新器(qì)材、新材料等，在企業(yè)内部屬于執行(xíng)層。但(dàn)是，在紡織企業(yè)内部，技術(shù)開(kāi)發爲生産管理(lǐ)提供新工(gōng)藝、新技術(shù)、新設備、新材料的(de)技術(shù)方案，因而它和(hé)後盾。同時生産管理(lǐ)亦爲技術(shù)開(kāi)發進行(xíng)科學試驗提供信息及條件(jiàn)，這兩者同屬于執行(xíng)層，所以，生産管理(lǐ)與技術(shù)開(kāi)發在紡織企業(yè)内部
必須保持緊密的(de)橫向關系。
    3．紡織企業(yè)生産管理(lǐ)與營銷管理(lǐ)的(de)關系
    紡織企業(yè)生産管理(lǐ)是爲企業(yè)的(de)營銷管理(lǐ)提供商品，要保證産品質量優、成本低、交貨準時，實質r生産管理(lǐ)是營銷管理(lǐ)的(de)堅強後盾，對企業(yè)的(de)營銷起著(zhe)保證作用(yòng)。企業(yè)的(de)營銷管理(lǐ)部門在紡織企業(yè)的(de)生産管理(lǐ)中起著(zhe)及時向生産管理(lǐ)部門反饋信息的(de)功能(néng)，即及時提供市場(chǎng)信息、及時反饋下遊客戶對本企業(yè)産品的(de)認可(kě)程度、改進意見，以促進企業(yè)生産管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)不斷改進、提升。紡織企業(yè)生産管理(lǐ)與營銷管理(lǐ)的(de)關系是相(xiàng)互促進、密切聯系、相(xiàng)輔相(xiàng)成。
    4．紡織企業(yè)生産管理(lǐ)與财務管理(lǐ)的(de)關系
    企業(yè)财務管理(lǐ)是以資金(jīn)流動爲埘象的(de)綜合性管理(lǐ)工(gōng)作，在紡織企業(yè)管理(lǐ)中，企業(yè)的(de)生産活動是伴随著(zhe)資金(jīn)流動同時進行(xíng)的(de)。财務管理(lǐ)系統要爲生産所需物(wù)資、技術(shù)進步、提升裝備水(shuǐ)平提供資金(jīn)，要控制(zhì)生産中的(de)費用(yòng)開(kāi)支，以保證降低成本、增加利潤。而生産管理(lǐ)所實現的(de)産品高(gāo)質量、低成本、準時交貨等，又(yòu)能(néng)保證企業(yè)經營中的(de)财務目标和(hé)資金(jīn)的(de)加速流轉，故紡織企業(yè)的(de)生産管理(lǐ)也(yě)是企業(yè)财務部門的(de)後盾和(hé)保證。